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	<title>Business Lab &#187; Oportunidad</title>
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	<description>Business Lab</description>
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		<title>Stakeholders Map</title>
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		<pubDate>Mon, 20 Apr 2015 20:17:17 +0000</pubDate>
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		<category><![CDATA[modelo de negocio]]></category>
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		<description><![CDATA[Con la herramienta Stakeholders Map, el objetivo es mapear “quién es quién” en nuestro sector, identificando los posibles grupos de interés y de poder, para poder analizar cómo pueden influir en nuestro proyecto, cómo se relacionan (nos relacionamos) entre sí, o determinar el grado de influencia entre todos. Pero lo verdaderamente interesante es poder establecer una conexión o relación estratégica con cada uno [&#8230;]]]></description>
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		<title>Análisis del entorno y los factores externos que influyen en tu modelo de negocio</title>
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		<pubDate>Tue, 07 Apr 2015 08:01:01 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[Administrador]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[Entorno]]></category>
		<category><![CDATA[Oportunidad]]></category>
		<category><![CDATA[entorno]]></category>
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		<category><![CDATA[innovación]]></category>
		<category><![CDATA[modelo de negocio]]></category>

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		<description><![CDATA[Para el análisis del entorno podrás utilizar un híbrido entre el ANALISIS PESTEL y las 5 fuerzas de PORTER. Te presentamos una descripción de esta herramienta. ENTORNO GENÉRICO Y ESPECÍFICO: ANÁLISIS PESTEL Y LAS 5 FUERZAS DE PORTER &#160; ¿Qué perseguimos al realizar este tipo de análisis? Pues averiguar el impacto que tendrán sobre el sector en el que nos encontremos, ojo no sobre [&#8230;]]]></description>
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		<title>La curva de valor o de competencia</title>
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		<pubDate>Sun, 26 Oct 2014 19:03:02 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[Administrador]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[Oportunidad]]></category>
		<category><![CDATA[curvas de valor]]></category>
		<category><![CDATA[innovación]]></category>
		<category><![CDATA[modelo de negocio]]></category>

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		<description><![CDATA[Una vez que hemos segmentado a nuestros potenciales clientes, empatizado con ellos y calculado cuál podía ser el tamaño de ese segmento ahora vamos a comprender qué variables o factores de nuestro mercado son valorados por nuestros clientes, analizando desde esa perspectiva cuál es nuestro posicionamiento respecto a nuestra competencia. Podremos representar gráficamente toda esa información con la CURVA DE VALOR O DE COMPETENCIA, lo [&#8230;]]]></description>
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