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	<title>Business Lab &#187; Creación</title>
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	<description>Business Lab</description>
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		<title>User Story</title>
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		<pubDate>Wed, 28 Oct 2015 17:37:46 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[Administrador]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[Creación]]></category>
		<category><![CDATA[user story]]></category>

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		<description><![CDATA[¿Cuándo utilizamos el User Story? Pues fundamentalmente en la etapa de ENTENDER la OPORTUNIDAD a través de los Insights, es decir, cuando necesitamos conocer mejor y más profundamente a nuestro potencial cliente o usuario. Dicho de otra forma, cuando estamos intentando lograr el encaje cliente-problema: averiguando si en el mercado existe un segmento de clientes con determinados problemas a que podré resolver (o [&#8230;]]]></description>
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		<title>Service Blueprint</title>
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		<pubDate>Wed, 24 Jun 2015 10:27:20 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[Administrador]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[Creación]]></category>
		<category><![CDATA[service blueprint]]></category>

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		<description><![CDATA[A diferencia del Customer Journey Map, el Blueprint se centra más en los procesos y especificaciones que conlleva la prestación de un servicio. El artículo de Lynn G. Shostack &#8220;How to Design a Service&#8221;, publicado en 1982 en el nº 16 del European Journal of Marketing, sienta las bases para lo que conocemos hoy en día como diseño de servicios, y más concretamente de la herramienta que hoy [&#8230;]]]></description>
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		<title>Customer Journey Map</title>
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		<pubDate>Mon, 25 May 2015 19:49:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[Administrador]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[Creación]]></category>
		<category><![CDATA[customer journey]]></category>

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		<description><![CDATA[El Customer Journey Map se trata de una herramienta con vocación visual que resulta muy efectiva al momento de identificar los diferentes puntos de contacto (físicos o intangibles) con nuestro producto o servicio. Estos puntos determinarán las acciones y emociones que el usuario vive en su interacción con nuestra empresa. Por lo tanto, el customer journey map es una visualización global [&#8230;]]]></description>
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		<title>Lean Canvas</title>
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		<pubDate>Wed, 20 May 2015 19:34:51 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[Administrador]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[Creación]]></category>
		<category><![CDATA[leanstartup]]></category>

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		<description><![CDATA[Ash Maurya autor del libro “Running Lean” creó el Lean Canvas. En febrero de 2010 publicó su libro en formato digital, donde compartió esa herramienta. Pero realmente consiguió repercusión cuando publicó la segunda edición de su libro como parte de la serie “The Lean Series” editada por Eric Ries. Para su creación Ash Maurya se basó en el trabajo de [&#8230;]]]></description>
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		<title>Customer Value Proposition</title>
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		<pubDate>Mon, 11 May 2015 21:31:54 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[Administrador]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[Creación]]></category>
		<category><![CDATA[Insights]]></category>
		<category><![CDATA[modelo de negocio]]></category>

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		<description><![CDATA[&#160; El Customer Value Proposition se utiliza para lograr el encaje cliente-problema con el que se determinan: #1 Las necesidades que tiene el cliente y las tareas que realiza para intentar cubrirlas: ¿Qué necesidades intenta cubrir tu cliente? ¿Qué tareas realiza para ello? ¿En qué contexto o entorno? Describe las motivaciones que tiene y siente tu cliente. #2 Los problemas con los [&#8230;]]]></description>
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		<title>El producto mínimo viable</title>
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		<pubDate>Sun, 10 Nov 2013 22:32:21 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[Administrador]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[Creación]]></category>
		<category><![CDATA[Lean Startup]]></category>
		<category><![CDATA[Modelo de Negocio]]></category>
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		<category><![CDATA[modelo de negocio]]></category>
		<category><![CDATA[producto mínimo viable]]></category>

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		<description><![CDATA[¿Quieres obtener mejor feedback de tus usuarios?, ¿quieres comprobar tus hipótesis sobre el problema, la solución y el mercado con tu producto de una manera económica? A estas preguntas Eric Ries responde con el Producto Mínimo Viable (PMV), donde resalta el APRENDIZAJE como objetivo fundamental: “Es la versión de un nuevo producto que permite a un equipo recolectar la máxima cantidad [&#8230;]]]></description>
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		<title>La propuesta de valor del modelo de negocio</title>
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		<pubDate>Wed, 04 Jul 2012 22:28:29 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[Administrador]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[Creación]]></category>
		<category><![CDATA[propuesta de valor]]></category>

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		<description><![CDATA[Con este post comenzamos una serie donde explicar cómo se cumplimentan cada una de las partes o bloques del business model canvas de Alex Osterwalder &#38; Yves Pigneur, Business Model Generation, en concreto comenzaremos por el eje central: la Propuesta de Valor (PV), ya que conecta la empresa con sus clientes. En primer lugar, comentar algunos conceptos relacionados con este componente: [&#8230;]]]></description>
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		<title>Establece relaciones con tus clientes</title>
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		<pubDate>Wed, 04 Jul 2012 22:19:21 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[Administrador]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[Creación]]></category>
		<category><![CDATA[canales]]></category>
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		<description><![CDATA[Una vez que has definido tu propuesta de valor e identificado a tu target de clientes, es necesario analizar con qué canales/medios atenderemos y contactaremos con los clientes, para después establecer el modo de relación con los mismos. Los canales de comunicación y distribución constituyen los principales puntos de contacto entre la empresa y sus clientes, siendo un elemento esencial [&#8230;]]]></description>
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